28 Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen familienfreundlicher wird Von: Dr. Joachim von Hein Hannover Erschienen bei www Akademie de Gerade kleine Unternehmen können mit familienfreundlichen Arbeitsbedingungen punkten. Wenn sie denn wollen. Dr. Joachim von Hein liefert 28 Anregungen, wie Kleinbetriebe familienfreundliche Arbeitsbedingungen schaffen können - und davon selbst noch profitieren. In den meisten Betrieben wurde und wird immer noch so getan, als ob das familiäre Umfeld der Mitarbeiter gar nichts mit der Arbeit zu tun hätte - als ob das zwei Welten wären. Familie ist Privatsache, heißt es vielerorts. Und entsprechend wenig bis gar nicht wird Rücksicht auf die Familienbelange der Mitarbeiter genommen. Durch den Fachkräftemangel jedoch müssen vor allem kleine Unternehmen, die ohnehin nur vergleichsweise schmale Gehälter und Aufstiegsmöglichkeiten bieten können, umdenken. Wie, wenn nicht durch Geld und Karrierechancen, lassen sich Mitarbeiter finden und halten? Eine preisgünstige Möglichkeit wäre, auf familienfreundliche Arbeitsbedingungen zu setzen. Im Folgenden schildere ich meine Erfahrungen aus 25 Jahren Beratung für kleine und mittlere Betriebe. Viele der Beispiele wurden in der betrieblichen Praxis bereits erfolgreich umgesetzt. In Großbetrieben ticken die Uhren manchmal etwas anders. Aber auch hier lassen sich viele der Anregungen umsetzen. Wo ein Wille ist, gibt es auch einen Weg. Informationsfluss und Koordination 1. Schaffen Sie einen Terminkalender im Internet, der - zumindest in Teilen - auch für die Familienangehörigen einsehbar ist. Die Familienangehörigen können dann jederzeit und ggf. sogar ortsunabhängig herausfinden, wann wer welchen Dienst hat. Umgekehrt können sie auch selbst Blocker-Termine eintragen, die bei der Arbeitszeitplanung berücksichtigt werden (können). Vorteil: alle Seiten können stressfreier planen. 2. Notfall-Einsätze: Auch hier ist ein ortsunabhängiger, zentraler Kalender im Internet o. ä. sehr effektiv. So lässt sich schnell erkennen (vor allem für den Innendienst), welcher Mitarbeiter gerade wo ist und wer zum Beispiel einen kurzfristig hereingekommenen Notfall bearbeiten könnte, weil er zufällig gerade in der Nähe ist. Damit steigt zugleich die Flexibilität des Unternehmens, frei nach dem Motto: "Die flinken Kleinen überholen die trägen Großen!" 3. Um die Kreativität aller Beteiligten im Unternehmen oder auch aus den Familien zu fördern, könnte eine monatliche Prämie von 200 Euro für die "Idee des Monats" ausgelobt werden. Das bedeutet zwar zunächst mal 2.400 Euro zusätzliche Kosten im Jahr - aber im Allgemeinen machen sich solche Investitionen schnell bezahlt! 4. Fortsetzung bei der Wissensplattform www Akademie de